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金利集團(tuán)愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)與國內(nèi)外客戶攜手共進(jìn)！創(chuàng)造合作共贏商機(jī)！
成立集團(tuán)信息化（三期）項(xiàng)目實(shí)施小組 推動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向縱深發(fā)展
分類：
發(fā)布時(shí)間：
2022-05-13
隨著集團(tuán)公司的不斷壯大發(fā)展，要求我們的管理也越來越精細(xì)化和現(xiàn)代化。5月7日，在公司信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立金利集團(tuán)信息化（三期）項(xiàng)目實(shí)施小組，開啟金利集團(tuán)信息化建設(shè)的新篇章。
此次信息化，將在第二期的基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)應(yīng)用向縱深拓展，實(shí)現(xiàn)8個(gè)目標(biāo)：
第一、搭建進(jìn)出口管理平臺，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程信息化，以合同號實(shí)現(xiàn)穿透溯源 。
第二、BPM線上審批系統(tǒng)深入完善，實(shí)現(xiàn)BPM合同與NCC集成，提高信息準(zhǔn)確性，工作時(shí)效性 。
第三、大宗單據(jù)電子化，完善大宗物料管理，減少紙質(zhì)單據(jù)，降本增效。屆時(shí)，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)算大部分附件的電子化，一點(diǎn)即查，節(jié)約大量時(shí)間和人力。
第四、完善人力資源管理：考勤、培訓(xùn)、招聘等深度應(yīng)用，再次提升公司人力資源管理水平。
第五、加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢，危化品、勞保品管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理精細(xì)化。
第六、安全管理系統(tǒng)與BPM整合，實(shí)現(xiàn)安環(huán)一盤棋、深化數(shù)據(jù)價(jià)值。
第七、金鴻公司、金利重科備件倉庫條碼應(yīng)用，加強(qiáng)材料領(lǐng)用規(guī)范性、便攜性。
第八、整合公司視頻會(huì)議，與釘釘、BPM集成，統(tǒng)一門戶接入，無懼疫情。
此次信息化的實(shí)施涉及總公司及15個(gè)子公司，參與的人員多，范圍廣，計(jì)劃周密，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰，需要廣大人員統(tǒng)一思想，積極配合，高效溝通。信息化項(xiàng)目計(jì)劃于2023年2月完成，成功后，將又一次大大提高我們集團(tuán)公司的管理效率和管理水平！
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